一边是油气价格、人力等成本的不断上涨;一边是传统物流旺季的来临,涨还是不涨,这对很多物流公司来说都很纠结,不涨价的的话,就意味着油价上涨成本及其它成本上升大都要由物流公司来承担,因为下游的货车司机和小企业一般没有这个承担能力,现在谁也不知道这场油荒和这样的市场环境会持续多长时间。目前已经有些物流公司撑不住了,最近一段时间已经有很多物流企业相继发出了涨价通知,物流价格涨价潮正式开始。
除了油气价格,疫情也对物流行业有所冲击,随着气温的不断降低,疫情又有反复迹象,多地防疫政策的不断落实,对进入疫情严峻地区的车辆进行管制,比如有些高速路口需要材料证明才能出站,去外省的车要配备核酸证明,有要求48小时内的、有要求36小时内的,有要求七天内的,根据各省规定而有所不同。如果去低风险地区,也必须有核酸证明,通过对行程码的区分来辨别是否可以下车卸货,如果没有去过其他高风险地区则可以下去卸货,卸货之后,回程可能还要需要做一次核酸证明,这样无疑影响了物流行业的时效,同时也对物流价格有所影响。
此外,根据国家气候中心最新消息,今年7月以来,赤道中东太平洋海温持续下降,预计冬季形成一次弱到中等强度的拉尼娜事件,鉴于2020-2021年秋冬季曾出现拉尼娜事件,2021年将是“双拉尼娜年”。在多数拉尼娜事件达到盛期的冬季,影响我国的冷空气活动比常年更加频繁,且强度偏强,因此谁也不能预见未来的天气状况如何,极端天气势必会影响物流运输。
因此,综上几点因素影响,物流全面涨价是必然局势,因此爱宜美有机奶粉提醒终端销售门店,销售旺季开始,请做好合理备货以防不时之需,大部分客户可能都经历过因备货不充足而导致的“断货"尴尬,物流送不到、快递价太高,若不积极备货,很可能在生意最好的时候断了货,届时将眼睁睁看着别人数钱数到手抽筋,自己因手里没货“抱头痛哭”,所以为了保障您的销售旺季有货可卖,请预估店铺未来几个月销售数量,准备安全库存,保障正常销售,避免不必要的损失。不管是什么情况,总归一句话:没囤货的永远在骚动,囤了货的总是有恃无恐!
有很多经销商,一年的时间都在市场和对手竞争,但可能会因为关键的几天发货不及时错过了生意!你在等待,对手在等待吗?他在等待,你为何要等待呢?这两句话,很多经销商身在其中却不能领会!那么,到底备多少货量合适呢?这里并没有一个固定的公式可以去套,但很多经销商采取参照快速消费品行业通常采用的1.5倍安全库存法则的方法。
1.5倍安全库存法则可以作为商家合理备货的主要参考依据,其实,它也是经过很多企业、商家的操作实践总结出来的有效安全存货原则,按照此原则建议的备货量往往是比较合理的,能够保证客户维持合适的存货数量,避免断货;有了一定的存货量,可以满足节日市场的购买需求,从而不会遗漏任何成交机会;1.5倍的存货原则可以帮助经销商有效地利用仓库和资金,不致带来货物积压、资金、仓库无效占用等损失。
如何来利用1.5倍库存法,来进行计算经销商的存货量呢?以下是具体步骤与方法:
1、上周期的实际销量=上期存货+上期进货量-本期存货量;
2、客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量,(为了确保不断货不积压,一般以安全库存量等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准);
3、客户的进货量=安全库存数-现有库存量。
即:合理进货量=[(上期库存量+上期进货量)-本期库存量]×1.5倍-本期库存量。
但1.5倍安全库存法则,往往较适用于常规销售周期,对于节日市场,当灵活使用。需要充分结合的因素有:
1、在备货的数量计算上。由于节日不同于以往,因此在节日期间销售周期备货,最少要是平时的2—3倍,这样才能不缺货、断货。
2、在仓储物流方面。除了要扩大库容之外,作为经销商还可以采取“直通车”形式,将产品直接从厂家仓库,到下游分销商的仓库,实施一站式服务。这样就相当于变相转移备货,即将原本应该经销商备的货,现在让分销商来备了。
3、可以采取倒置备货法。即用1.5倍安全库存为基础,去衡量下游分销商或者核心终端商,把他们所有的安全库存量累加在一起,基本上就是自己在节日期间的备货量,这种追根溯源法,在节日备货上,会更合理、更准确,但前提是,经销商要能对下游渠道,尤其是分销商全面了解,并对其销售周期和销量了然于胸。
4、 采用节日销量增长率计算法。即参照历年来节日市场增长指数,来大致估测当前市场备货数量。比如如果上年销售量是100万件,节日销量增长率为30%,那么,今年的备货数量最少应该是130万件,为什么说最少呢,因为它还应考虑行业增长率、市场增长率等。
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